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[工业组] 生产车间现场管理要想高效操作如何实现 [复制链接]

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  来源:工控网

  由于车间生产现场管理是在动态中进行的,随机性很大,只要有一个环节、某个区域或某位职工发生问题,那里就可能引发事故。故车间领导要想抓好本部门的生产现场管理工作,除严格按相关的法律法规及本企业的安全规定外,还要认真做好以下五个方面的工作:

  1、提高员工的思想重视

  在现场管理的实践中经常发生以下一些现象:有的职工操作水平很高,各种设备也很精良,结果却发生了事故。因此,车间生产现场管理首先要建立员工思想控制体系,要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围, 要动之以情,晓之以理,分析事故案例,激发干部职工认真抓好安全生产的自觉性和责任感,提高工人的安全技术水平。

  2、提高员工技术水平

  有的职工平常干事非常小心,工作也很认真,但工作质量不高,安全性差,主要是职工工艺操作技能不熟,操作方法不当,因此,车间必须建立基本的技术支持,坚持做到:加强对员工操作技术知识的教育和安全操作技能的培训。当企业采用新设备、新工艺、新技术、新材料时,操作者能够认真学习,不耻下问,熟练后再正式操作。

  3、加强对设备设施的管理

  设备设施是员工从事生产活动的主要依靠,如管理不善,它不仅影响生产进度,所造成的质量事故、安全危害比手工操作更严重,抓好设备设施管理是预防事故的主要渠道。所以一定要做到操作前安全检查,操作中严禁超负荷使用,操作后将设备还原归位。发生设备事故及时向安全部门报告,设备设施运转到一定时间后,要主动进行保养。

  4、控制现场达到有序管理

  在作业现场各种原材料、成品、半成品、工具以及各种废料等,如放置不当、杂乱无章,就成了事故隐患。故创造有条不紊、整整齐齐的作业环境,不仅符合现代企业生产现场管理的要求,而且能给操作者心理带来良好的影响,不仅提高了生产率,更能促使职工养成良好的工作习惯。

  5.、选择智邦国际ERP系统来帮助管理车间现场

  对于大部分传统生产车间现场来说,做好以上四步是较为困难的,因为单纯人为管理的力量毕竟是有限的,所有建议大家选择智邦国际ERP系统,用它来帮助管理者和操作者在信息化手段下,通过科学的管理方法和手段,对生产车间现场质量、产量、效率、消耗、成本、安全的人、机、料、方法等实行有效的组合与控制,对人流、物流、信息流进行综合性的管理。以保证生产现场的高效进行,同时提高执行层经营决策的办公效率。

  如车间现场管理不严谨,很容易导致车间生产秩序混乱,再加上各车间根据自身岗位操作特点和工作需要,角度不同,采用方法不同,智邦国际erp还可以根据不同车间生产流程不同自动进行设置,从而提高车间生产现场管理水平,以保障职工的安全健康,保证生产顺利进行。

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