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[工业组] 浅释企业MRO采购战略 [复制链接]

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  来源: 工控网

  摘要: 一般企业基于财务和库存管理需要,都会采用按需采购方针;可是在生产以外,其实还有很多跟订单无直接关系的项目需要订购。这些项目被统称为MRO(保修营运)耗材。它们的账面价值通常很小,但是如果无系统地采购,有可能成为企业营运成本的大漏洞。本文将介绍MRO采购管理的重要性,并建议有效的MRO采购策略。

  一般企业基于财务和库存管理需要,都会采用按需采购方针;可是在生产以外,其实还有很多跟订单无直接关系的项目需要订购。这些项目被统称为MRO(保修营运)耗材。它们的账面价值通常很小,但是如果无系统地采购,有可能成为企业营运成本的大漏洞。本文将介绍MRO采购管理的重要性,并建议有效的MRO采购策略。

  MRO又被称为“非直接采购”项目,因为这些耗材虽然是每天都在使用,但并没有/不能直接纳入任何最终产品里面。试想一下如果除了各种部件外,工作间里没有文具、车间工具、防护工具,甚至一颗小电池,公司还能不能有效营运呢?

  MRO采购战略

  不少企业认为全年MRO的采购成本很小, 没有充分理解原来不当的MRO采购,会带来大量隐藏成本。其实有效的MRO采购战略能够实现长期和可持续的成本效益,有助于企业控制支出。

  很多MRO项目的账面价值相对较小,但是平均整体采购成本可能是产品价值的两倍。RS欧时电子的企业采购行为研究发现, 在价值10元的MRO货品采购上,机构平均需要付出20元的成本进行采购。主要原因是采购人员花费太多时间寻找最便宜的产品,结果得不偿失;而内部采购及付款程序太繁复,也有可能导致附加成本(例如供货商审批程序时间、银行交易费用等)。

  建立集中采购的意识

  研究显示,虽然采购部门通常是改变程序的推手,但是要实现成功的MRO采购战略,采购工作的所有持份者,包括工程、营运和财务人员,他们的参与和合作是至关重要的。而通过MRO供货商集中采购,企业可以单一订单订购不同类型的耗材,无需分散应付多家供货商和对处理每张订单付款,完善采购工作并节省交易成本。

  在选择MRO供货商时,产品的种类和本地库存也是重要的考虑。以RS欧时电子为例,该公司提供超过50万款产品,凭借强大的国际和本地供应商网络,以及在上海的先进仓库,在电子、电气、自动化和控制、测试和测量、工程工具以及耗材等方面有丰富的产品库存,能对应从大型公共事业、高新工业、一般生产商和各类型企业方方面面的需要,可说是MRO产品一站式供货商的成功范例。

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