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[工业组] 推行质量管理系统全面管控质量提升 [复制链接]

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  随着越来越多的生产厂家对质量的重视,在各行各业中存在项目质量管理、以及生产产品质量管理等,有些企业为了急需摆脱传统作业方式。由于在传统手工管理情况下,每一项作业的信息来源和处理结果都是以纸质的报表单据凭证形式出现的,输入、输出数据和运算处理是分散进行的,同时定型化决策比较少,多为启发式的决策,故决策的数量和质量受各阶层管理人员素质的影响极大。同时,传统手工管理少有固定的模式来积累组织学习的效果,各业务流程没有纳入一个统一的系统,因此易造成流程的断层。

  为了解决上述问题,针对企业需要大唐思拓开发一个项目质量管理系统,实现规范化、信息化、标准化、精益化、高效化管理。该项目质量管理系统括品质检测管理、不合格品管理、实验室管理、合理化建议与QC管理等功能,不断提升产品质量合格率,不仅解决了项目人员管理问题,而且解决了传统质量管理带来的信息不流通、传达效率低等问题。



  相对而说,企业项目的质量管理工作是一个系统过程,在实施过程中必须创造必要的资源条件,使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量,实行业务工作程序化、标准化和规范化。并企业实施质量管理软件支持质量部门独立地、有效地行使职权,对项目实施全过程实行质量控制。

  一、系统实现对实验室管理、实验设备管理、实验报告管理,其中实验设备包括台账建立、定期检查与检验、修理与报废全过程。流程管控,任务驱动,简单易用,无需培训。

  二、对企业生产品质管理实现对原料、半成品、成品的检验与记录审核管理,支持从智能仪表或其他系统采集检验数据,检验发现的不合格品自动输入到不合格品库中。

  三、通过大唐思拓项目质量管理系统实现对原料、半成品、成品的检验不合格品进行处置与统计管理。

  四、本系统实现QC小组登记、QC成果、现代化成果管理、技术革新等几个方面的管理。

  五、提供了合理化建议提交到部门审核、专业审核、评审小组会签、公司领导审批、建议实施、效果验收的全过程闭环管理,让合理化建议件件有跟踪,事事有回应。

  六、根据质量检测和不合格品方面的数据,自动生成质量报表和统计分析数据,提升企业产品质量管控能力。

  七、通过系统中质量管理流程模块,可规划各项关键工作事项的顺序,按照并列、递进、因果、包含等关系把这些关键工作事项就行正确的排序,并可根据环境的变化进行改进,使得整个质量管理规范化、标准化;

  总之,企业通过大唐思拓质量管理系统实现质量管理模块,为项目质量改进提供产品质量,对企业产品图表分析识别质量改进方向,优化项目的质量管理,。应用质量管理软件对企业统计分析识别生产过程中的质量信息,可以实时的监测企业生产过程,实现项目质量的有效管理,防止质量监测失控等问题,提高了项目产品质量的合格率,促进了企业与时俱进的发展

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