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[工业组] 企业为什么要实施精益生产 [复制链接]

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  何为精益?中国工厂今天为什么需要精益生产方式?理由很简单,价格竞争。劳动成本的长期上涨,成为中国制造商不得不面对的客观事实,也是他们必须妥善应对的挑战。从竞争的角度看,直到今天,中国制造商在世界上仍然拥有的口碑就是,他们拥有非常廉价的劳动力资源,能够以较低的成本快速地制造出产品,使得自己在市场竞争中处于有利地位。“但是,如果中国制造商的竞争对手采用了精益生产方式,那么中国制造商的这一竞争优势将不复存在。”



  精益sc

  如果成功地导入精益生产方式,中国制造商将能够同时获得四个具有战略意义的益处:降低成本、提高质量、降低最小订货量、缩短生产周期。换句话说,在削减成本的同时,提升效益。

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  “这是精益生产的真正好处。”让生产流程精益化精益的生产流程是精益生产方式的关键内容。让生产流程精益化,不仅是精益生产方式的题中之义,而且是切中了中国企业不重视流程优化这个要害问题。

  中国制造商在生产流程精益化上存在三个主要问题:系统化不够,缺乏防呆防错意识,对价值的理解有欠缺。

  精益生产的标准作业不仅包含标准作业程序,还包含标准的生产节拍、标准的在制品数量。

  精益中的价值,就是可以发明更多的附加值。

  传统的库存办理方式之所以导致现金流严重,制造商往往购买很多的原资料和零部件,以便取得优惠的价格。但是这种做法仅仅优化进入出产流程之前的资料收购的本钱,而不是优化整个出产流程。

  精益库存办理充分体现精益供应链的寻求。

  一、只要从整个供应链着眼来减少库存,才干体现出价格竞争力。

  二、零库存仅仅精益出产的寻求,不是真实的无库存。和首要供货商洽谈断定的合理水平,然后完成共赢。

  这是精益库存办理的基本情绪,也是精益库存办理的根底。

  精益出产厂家如果在财政、人员办理和全球和谐这些活动中都能完成精益办理,则企业将成为精益企业。这正是精益出产方式的最高境地,理应成为我国制造商在精益上的最高方针。

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  【精益生产管理方法​】

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